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        在現今市場大環境的驅使之下，烘干機企業應利用外部機會，克服或補償內部弱點。利用企業轉型的契機，企業應建立完善的管理控制制度，伴隨著職業經理人的引入，要實現推動決策機制的科學和民主機制，明確權責的界限。
        烘干機企業的領導人應運用職業經理人的專業管理知識及豐富的實踐經驗，實施科學管理制度創新、品牌及榮譽的提升戰略，通過新融資渠道獲取資金，建立新產品研發隊伍。入世后的烘干機行業市場擴展使得企業可以采取市場轉移戰略，將企業現有產品投入到更為廣闊的全球化市場中，實施戰略聯盟，建立中外合資企業，利用外企的先進生產技術及資金、人才等實現二次創業的成功。建立有效的激勵約束機制是緩解職業經理人與企業所有者之間矛盾的有效手段，可以建立年薪制為基礎的長期激勵機制以激發職業經理人的工作動力，形成長期積極行為，使其自覺主動為企業的長遠發展而獻計獻策，同時兼顧物質激勵與精神激勵，為職業經理人的發展提供機會和平臺，必要時稀釋股權，讓職業經理人獲得股份和期權，提高其忠誠度。
        烘干機企業的未來發展趨勢，在市場大環境的刺激下已經愈發清晰，如何使企業不被市場潮流所淘汰，不被日益提升的技術所拋棄是每一個企業都應考慮的問題。

信息來源于河南豫暉烘干機網站：http://m.zzpqbj.com

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