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        預算是企業管理的重要組成部分，在烘干機企業這種大型機械性企業中更為重要，河南豫暉經過多年的實踐經驗得出企業戰略目標的實現離不開預算管理。
        一、在一般情況下企業確定戰略后，通過調整組織結構和重新配置資源、人員，形成企業中長期計劃，然后通過預算的方式實現企業終極目標以及企業的戰略部署。另外需要企業對自身條件和環境進行準確評價以便于戰略的制定，而在制定年度預算工作中，需要對企業現有資源進行有效配置，并對外在環境有一個客觀理性的分析。這實際上包含著內外部環境在短時間內的變動分析評價工作，同時由于預算是通過量化理性的方式進行的，所以部分烘干機企業在制定相關策略的時候，也將既有的預算作為制定戰略的重要依據。
        第二、在經常所說的績效管理中，預算管理是用來衡量與監督控制企業及各部門的經營績效的。烘干機企業的預算管理可以通過監控目標的實施進度，以及在實施中所遇到的各種問題，從而不斷的改進決策方案，提高企業戰略管理的水平，且這樣有助于控制開支，并預測企業的利潤。況且預算本身也為企業內部的協調、控制管理提供了良好的機制，作為一種在企業戰略與經營績效之間聯系的工具，它將既定戰略通過預算的形式加以固化和量化，以確保較終實現企業的戰略目標。

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