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烘干機企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人后可能面臨的矛盾沖突
創(chuàng)建時間 2012-05-10 作者 【烘干機】 瀏覽 QQ留言 產(chǎn)品咨詢 聯(lián)系電話:13803857310

       在前面的文章中已經(jīng)介紹過現(xiàn)今大多數(shù)的烘干機企業(yè)均為家族式企業(yè),因而二次創(chuàng)業(yè)精英管理轉(zhuǎn)型面臨著巨大的挑戰(zhàn),因為經(jīng)驗管理,創(chuàng)新難,研發(fā)能力弱。企業(yè)在發(fā)展中多由創(chuàng)業(yè)者直接決策,看重企業(yè)過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在面臨二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,還是依靠經(jīng)驗管理,缺乏對未來市場的正確預(yù)測和經(jīng)驗創(chuàng)新,很難實現(xiàn)技術(shù)升級,在這樣嚴峻的情況下,職業(yè)經(jīng)理人的引入迫在眉睫。同時職業(yè)經(jīng)理人的引入難免會遇到這樣那樣的問題,下面簡單的介紹一下可能會與利益相關(guān)者出現(xiàn)的矛盾沖突:
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不肯放權(quán)引發(fā)信任危機及職業(yè)經(jīng)理人道德問題。烘干機企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人時往往考慮,放權(quán)太多可能使且企業(yè)脫離掌控,或擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人是否能堅持職業(yè)道德保護企業(yè)的隱私,在信任度上產(chǎn)生障礙。因而很多職業(yè)經(jīng)理人名義上是被委以重任,實則有職無權(quán),這樣使得職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)產(chǎn)生不信任感。
二是文化沖突。家長式文化扎根于家族企業(yè)的長期發(fā)展中,職業(yè)經(jīng)理人的到來不免對原有家族文化產(chǎn)生沖擊。職業(yè)經(jīng)理人可能難以適應(yīng)舊有企業(yè)文化,家族成員可能對非家族成員心存戒心。
三是缺乏有效的激勵、約束機制。家族企業(yè)的激勵往往存在內(nèi)外有別的現(xiàn)象,家族成員與非家族成員之間在工資、機會等方面存在較大差。職業(yè)經(jīng)理人作為外人,雖然其努力程度高,但報酬比家族成員低,他就不可能對家族企業(yè)絕對忠誠。烘干機家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的越是主要集中于銷售額、利潤等目標(biāo)的實現(xiàn),看重結(jié)果而忽視過程,其越是機制單一且不科學(xué)。

信息來源于河南豫暉烘干機網(wǎng)站:http://m.zzpqbj.com

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